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精益賦能丨細(xì)安排、重落實(shí)!原料廠全面管控設(shè)備保順行!

精益產(chǎn)線的創(chuàng)建是企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而設(shè)備正常運(yùn)行在這個(gè)過(guò)程中起著基礎(chǔ)性和決定性的作用。河北榮信鋼鐵有限公司原料廠大力推動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)管理提升工作,通過(guò)加強(qiáng)點(diǎn)檢消除設(shè)備隱患,提高維修標(biāo)準(zhǔn)延長(zhǎng)設(shè)備使用周期,以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響燃耗的設(shè)備工藝缺陷進(jìn)行完善攻關(guān),為精益產(chǎn)線創(chuàng)建提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

盯緊源頭,消除設(shè)備隱患

原料廠完善點(diǎn)檢定修體系建設(shè),制定切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)三方分工協(xié)議和設(shè)備操作規(guī)程,明確三方分工責(zé)任,使點(diǎn)檢定修體系達(dá)到能力化、精銳化。重新梳理完善設(shè)備包機(jī)制度,適當(dāng)調(diào)整工人包機(jī)數(shù)量。定期組織點(diǎn)檢員及工程師考察學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),使設(shè)備基礎(chǔ)管理工作從根本上得到提升。

原料廠加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”管理。在巡檢過(guò)程中與崗位及時(shí)溝通,了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和控制狀態(tài),認(rèn)真審閱設(shè)備的運(yùn)行記錄,遇到突發(fā)問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確判斷問(wèn)題所在并恢復(fù)其功能。結(jié)合生產(chǎn)工段、維修工段、電儀工段做好三級(jí)隱患臺(tái)賬,與點(diǎn)檢站的隱患臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)比核實(shí),并做好溝通互補(bǔ),能處理的隱患必須整改消缺,不能停機(jī)處理的隱患作為檢修項(xiàng)目依據(jù),納入檢修計(jì)劃。加強(qiáng)潤(rùn)滑管理,各油站油脂化驗(yàn)等級(jí)保持6-7級(jí),設(shè)備隱患整改率保持在90%以上。

盯緊關(guān)鍵,延長(zhǎng)設(shè)備周期

針對(duì)檢修計(jì)劃的制定,原料廠嚴(yán)格遵守班長(zhǎng)收集、段長(zhǎng)提交、科室補(bǔ)充、廠部檢修會(huì)論證確定的原則,必須做到隱患全暴露,合理制定檢修計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效消缺。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低超儲(chǔ)物資及呆滯物資,庫(kù)存資源利用最大化,同時(shí),嚴(yán)格管控備件申報(bào)計(jì)劃,做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析,利用好一級(jí)庫(kù)庫(kù)存物資、現(xiàn)場(chǎng)備件區(qū)物資、二級(jí)庫(kù)庫(kù)存物資,減少非必要采購(gòu)。實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度,減少新材料的投入和使用,對(duì)易耗設(shè)備配件進(jìn)行多次重復(fù)利用,杜絕浪費(fèi),提高設(shè)備利用率。

原料廠不斷加強(qiáng)備件及機(jī)物料費(fèi)用平衡管控,對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位分析,對(duì)呆滯物資重新規(guī)劃利用。一方面減少采購(gòu)資金,另一方面優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),做到準(zhǔn)確、有效、合理不浪費(fèi),積極催辦備件到貨,及時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行溝通,每周專項(xiàng)對(duì)接一次。此外,做好備件驗(yàn)收工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的備件堅(jiān)決不予接收,確保備件檢修上線達(dá)到使用要求,避免造成非必要停機(jī)。

盯緊關(guān)口,節(jié)約生產(chǎn)成本

為降低燃料消耗,原料廠嚴(yán)把燃料管理各環(huán)節(jié),對(duì)成本項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致分析,確保完成指標(biāo)優(yōu)化和效益提升的任務(wù)。目前,如何在保證破碎粒度的同時(shí)又保證燃料不過(guò)于粉碎,成為燒結(jié)燃料準(zhǔn)備工序急需解決的問(wèn)題。在燒結(jié)配料燒結(jié)過(guò)程中,燃料粒度起到至關(guān)重要的作用。因此,原料廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)燃料篩分系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)改造,提高燒結(jié)過(guò)程透氣性的同時(shí)保證燃料分布均勻,有效控制燃料的平均粒度,布料過(guò)程中減少偏析,提高燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)和成品率,減少燃料過(guò)粉部分比例,防止燃料燃燒速度快,燃燒熱量流失和燃料本身受氣流影響流失,從而降低燒結(jié)過(guò)程中的燃耗。

原料廠自行設(shè)計(jì)、施工燒結(jié)機(jī)緩沖倉(cāng)安裝蒸汽預(yù)熱裝置,施工過(guò)程中管路及設(shè)備分段預(yù)制,利用檢修時(shí)間統(tǒng)一焊接拼裝,礦槽現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔。通過(guò)使用蒸汽預(yù)熱提高混合料溫度后,提升燒結(jié)礦指標(biāo),尤其是硬度指標(biāo),能夠有效降低返礦比例,提高燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)率。同時(shí),氣流通過(guò)過(guò)濕層阻力降低,可減少主抽風(fēng)機(jī)壓力,節(jié)約電能。

苦練內(nèi)功強(qiáng)實(shí)力,精益管理開(kāi)新局。河北榮信鋼鐵有限公司將打破常規(guī)思維,精準(zhǔn)責(zé)任落實(shí),戰(zhàn)略上把握大勢(shì)、謀劃全局,戰(zhàn)術(shù)上找準(zhǔn)方法、精準(zhǔn)發(fā)力,持續(xù)深化精益管理實(shí)踐,不斷豐富精益管理成果,加強(qiáng)精益文化建設(shè),以精益管理為新質(zhì)生產(chǎn)力賦能,構(gòu)建完善生產(chǎn)運(yùn)行體系。穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)向做強(qiáng)做優(yōu)做大的高境界邁進(jìn),全面推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展推上新高度、新水平!