降本增效是公司提高資源競(jìng)爭(zhēng)力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生需要。河北鑫達(dá)集團(tuán)各單位深入貫徹落實(shí)“降本增效”工作的總體部署，成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，將“降本增效”列為重點(diǎn)工作?；鶎右痪€崗位上，深入踐行算賬經(jīng)營(yíng)，在深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)能降耗、效率提升等方面“大做文章”，將“降本增效”落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
“降低生產(chǎn)成本，提高效率，從我做起，從自身崗位開始做起，從最細(xì)微的點(diǎn)滴開始做起，從小事開始做起。”這是制氧總廠（河北榮信）全體職工經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。制氧總廠在廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不等不靠，主動(dòng)作為，精打細(xì)算降成本、千方百計(jì)增效益，堅(jiān)持從自主實(shí)施、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等入手，爭(zhēng)分奪秒寫好“極致降本”大文章。
制氧總廠攻關(guān)小組發(fā)現(xiàn)，機(jī)組氮?dú)廨敵稣嫉獨(dú)饪傤~的38%，年平均運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)360天，無法有效安排檢修，且氮?dú)鈺r(shí)有放散，因本機(jī)組無小型設(shè)備，造成電能浪費(fèi)，增加外購(gòu)電。為降低整體氮?dú)庀到y(tǒng)存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省單氧電耗，副廠長(zhǎng)王萬中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析原因、現(xiàn)狀調(diào)查、制定措施，力爭(zhēng)將電耗降到0.7558kwh/m³。
攻關(guān)小組從實(shí)際出發(fā)、從解決問題出發(fā)，針對(duì)影響電耗高的因素從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行逐一分析，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)對(duì)比等方式，確定出測(cè)量工具缺陷，個(gè)別讀數(shù)存在誤差、機(jī)組排氣壓力高、壓縮系統(tǒng)未調(diào)控、設(shè)備耗能較高、送出壓力高、使用量增加、人員操作水平低、未編制作業(yè)指導(dǎo)書八條可疑因素。
針對(duì)這八條可疑因素，攻關(guān)小組逐條進(jìn)行要因分析，最終確定了三個(gè)主要原因，經(jīng)過討論與對(duì)策優(yōu)化，小組成員制定了具體改善措施。針對(duì)機(jī)組排氣壓力高的問題，在壓力升高時(shí)通過及時(shí)停止活塞式氮壓機(jī)運(yùn)行來減少氮?dú)馑统龅姆绞接行Ы档土藱C(jī)組壓力，同時(shí)降低了機(jī)組單氧電耗，節(jié)省了能源。
針對(duì)壓縮系統(tǒng)未調(diào)控的問題，根據(jù)氮?dú)馐褂昧?，運(yùn)轉(zhuǎn)三期氮透、氮壓機(jī)，同時(shí)停止五期氮透，在送出量變化不穩(wěn)定情況下，班長(zhǎng)通知操作工及時(shí)停止活塞氮壓縮機(jī)，減少壓縮電能。這樣既能夠滿足氮?dú)馐褂茫材苓_(dá)到有效調(diào)控的目的，通過小組計(jì)算，運(yùn)用此方法能夠有效節(jié)省壓縮配電能800KW。
針對(duì)設(shè)備耗能較高的問題，根據(jù)氮?dú)馐褂昧?，運(yùn)轉(zhuǎn)三期功率低的氮透，壓縮五期氮?dú)?，同時(shí)停止功率高的五期氮透，將壓縮功率控制在5400kw以內(nèi)，如此一來，可減少運(yùn)行功率800KW每小時(shí)，極大降低了壓縮電能。
各項(xiàng)措施實(shí)施完成后，小組成員統(tǒng)計(jì)球罐壓力及壓縮電能后發(fā)現(xiàn)，在滿足用戶使用的情況下，單氧電耗降低，達(dá)到0.7486kwh/m³，據(jù)估算，年創(chuàng)效益約347.87萬元。
開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點(diǎn)一滴。集團(tuán)各公司切實(shí)將成本管控?cái)[在“靶心”位置，從優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)修舊利廢等細(xì)微處著手發(fā)力，持續(xù)開展“微創(chuàng)新”，切實(shí)寫好了“降本增效”大文章。降本增效是責(zé)無旁貸的使命，廣大干部職工要繼續(xù)根據(jù)降本增效工作部署，深挖潛，巧增效，充分發(fā)揮自身聰明才智和主人翁精神，梳理“降本項(xiàng)”、挖掘“增效點(diǎn)”，爭(zhēng)做提質(zhì)增效先鋒、指標(biāo)攻關(guān)能手、效益提升模范，形成“眾人劃槳開大船”的生動(dòng)局面，助力公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！
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