“學(xué)做鯤鵬飛萬里，不做燕雀戀子巢。”——這是李亞雙寫在筆記封面上的一句話。
無畏征途，走好成長之路
“勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才。”這句耳熟能詳?shù)脑挘旁诶顏嗠p身上再合適不過。“剛開始來那會兒，我對現(xiàn)場的這些生產(chǎn)工藝不太熟悉，每次處理的時候都非常緊張。”于是他把勤學(xué)苦練當(dāng)成自己的生活狀態(tài)和精神追求，常年堅守在生產(chǎn)一線，鉆研新技術(shù)、攻克新難點。在擔(dān)任調(diào)度期間，李亞雙通過購買書籍和多渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并運用于工作實踐，不斷豐富工作經(jīng)驗，逐漸能夠及時處理調(diào)度工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了各項工作的正常運行。
心系生產(chǎn)，書寫擔(dān)當(dāng)答卷
現(xiàn)如今，李亞雙作為煉鐵廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮者，細心籌劃并協(xié)同生產(chǎn)管理事務(wù)。不僅要確保高爐的平穩(wěn)高效運行，還要在指標(biāo)優(yōu)化、降本增效上下功夫。這份重任，他扛得起，也扛得穩(wěn)。在煉鐵廠廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，李亞雙緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)可控成本逐漸降低的好勢頭，煉鐵廠鐵水成本6-8月持續(xù)下降23.07元。
不論何時，只要電話鈴聲響起，只要接到生產(chǎn)異常的報告，李亞雙總是第一時間趕到現(xiàn)場，搶時間、保質(zhì)量，對異常情況進行處理，堅持盯守至問題處理完畢。圍繞降低燃料比和焦比，李亞雙對原料廠供料工段篩分每天進行檢查，減少粉末入爐，為高爐強化治煉、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、改善煤氣利用打基礎(chǔ)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)焦炭振篩篩板老化損壞，申報的備件遲遲未到現(xiàn)場，李亞雙為了解決每天1400噸的返焦，到處奔走，想盡辦法以最短的時間進貨，與此同時，又組織維修工想辦法更換修復(fù)了兩個焦篩。
強化管理，促進團隊進步
李亞雙敢于做管理的“壞人”，從來不做“爛好人”，面對問題時采取果斷、有力的措施，讓職工明確自身的不足，并有針對性地進行提升。同時，他在管理上“厚此薄彼”，根據(jù)職工的貢獻和表現(xiàn)來分配資源和獎勵。讓強者愈強，幫助20%的強者成為團隊的核心骨干，進一步增強了職工的主人翁意識和凝聚力，煥發(fā)全員工作熱情，堅定了完成生產(chǎn)任務(wù)的信念和決心。
“鵬鳥將圖南，彼何畏荊棘。”既然樹立了遠大的抱負，又怎么會畏懼前路上的荊棘阻礙，不負青春、不負韶華、不負時代，李亞雙必將用他滿腔的熱情創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。
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