尋降本之“源”，聚增效之“力”，抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營(yíng)……河北鑫達(dá)集團(tuán)各公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潛能，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為主線(xiàn)，著力開(kāi)展各項(xiàng)提質(zhì)創(chuàng)效工作，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，使降本增效與生產(chǎn)工作深度融合。
如何在“變”中求勝，如何在細(xì)節(jié)中挖掘“金”礦，成為了擺在每個(gè)管理者面前的重大課題。河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司原料廠(chǎng)白灰車(chē)間正是在這樣的背景下，以廠(chǎng)長(zhǎng)李連軍的精益發(fā)展生產(chǎn)理念為指引，廠(chǎng)長(zhǎng)助理周立民的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求為驅(qū)動(dòng)，車(chē)間主任徐瑤的探索創(chuàng)新為先鋒，共同書(shū)寫(xiě)了一段多措并舉、提質(zhì)增效的輝煌篇章。
篩下物再回收
篩出效益
原料廠(chǎng)白灰車(chē)間作為整個(gè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵一環(huán)，其生產(chǎn)效率和成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和成本控制的壓力，白灰車(chē)間的各級(jí)管理人員深知只有探索、創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
針對(duì)麥爾茲白灰車(chē)間每天產(chǎn)出的大量篩下物，徐瑤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入研究和探討。他們發(fā)現(xiàn)，這些篩下物中9mm-30mm灰石占比高達(dá)40%，如果直接賣(mài)給礦業(yè)公司，加工成石灰石粉后才能使用，這無(wú)疑增加了企業(yè)的成本。為解決此問(wèn)題，徐瑤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集思廣益，組織了一次技術(shù)改造，他們新增了一套振篩設(shè)備，將篩下物倒運(yùn)至料棚后，利用9mm豎齒篩進(jìn)行篩分。經(jīng)過(guò)篩分后，9mm-30mm的灰石被成功回收并內(nèi)部消化，剩余的篩下物則再進(jìn)行外售。這一舉措不僅減少了外購(gòu)石灰石粉的成本，還提高了資源的利用率，據(jù)估算，為企業(yè)節(jié)省成本高達(dá)878.34萬(wàn)元/年。
設(shè)備系統(tǒng)改善
改出效率
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的根本保障，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，白灰車(chē)間時(shí)刻關(guān)注設(shè)備情況。為提高工作效率，白灰車(chē)間的管理團(tuán)隊(duì)又針對(duì)回轉(zhuǎn)窯的脫硝系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的脫硝系統(tǒng)采用耙式吹灰器進(jìn)行連續(xù)自動(dòng)吹灰，雖然能夠保持脫硝系統(tǒng)的正常運(yùn)行，但每套脫硝系統(tǒng)消耗的空壓高達(dá)1400m³/h，成本較高。為降低這一成本，白灰車(chē)間的二級(jí)主管們結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了一次改善提案活動(dòng)。他們經(jīng)過(guò)深入研究和分析后，決定將耙式吹灰器從自動(dòng)改為手動(dòng)操作，設(shè)定了每層催化劑壓差的分界點(diǎn)為250pa，當(dāng)催化劑層壓差高于250pa時(shí)進(jìn)行手動(dòng)吹灰。這一改善舉措不僅降低了空壓消耗，還提高了脫硝系統(tǒng)的運(yùn)行效率。據(jù)估算，這一改善活動(dòng)預(yù)計(jì)降低成本40.8萬(wàn)元/年。
原料廠(chǎng)白灰車(chē)間的創(chuàng)新舉措和降本增效行動(dòng)不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，還為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了榜樣。他們的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，只有不斷創(chuàng)新、不斷探索、多措并舉才能實(shí)現(xiàn)真正的降本增效和可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的日子里，白灰車(chē)間將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和升級(jí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
節(jié)約莫怠慢，積少成千萬(wàn)。降本增效整體工作目標(biāo)的完成必須以各單位的指標(biāo)完成為保證，煉鋼廠(chǎng)將繼續(xù)在勇于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，主動(dòng)加壓，對(duì)看準(zhǔn)的路、定下的事、承諾的目標(biāo)，一件一件落實(shí)主體責(zé)任，牢牢盯緊預(yù)算指標(biāo)，盯緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以解放思想、自我革命的勇氣，持之以恒地推進(jìn)降本增效工作，持續(xù)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，齊心協(xié)力走活一盤(pán)棋，為降本工作貢獻(xiàn)力量！
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